一汽锡柴来自海外市场的喜讯纷至沓来。以越南市场为例，目前，一汽锡柴出口到越南的产品涵盖奥威、恒威、康威三大产品品牌W/X/K/F/L/M六大系列，在越南的市场保有量已超过2.2万台，遍布越南全境。“多年来，无论是面对国外市场还是国内市场，一汽锡柴从始至终坚持以质取胜的策略，靠品质赢得客户。”一汽锡柴销售公司负责人这样总结锡柴市场制胜的法门。而“以质取胜”的策略之所以能取得可观成绩，与一汽锡柴一整套严苛的品质衡量准则密不可分。

  “没有标准没法管理，标准太粗也没法管理。因此，今年质量工作的一个重点，就是要抓标准缺失的问题，突出抓好非金属件标准缺失的问题。我们要格外的重视品质衡量准则工作，质保部要充分的发挥质保中心的测试、检验作用，完善有关标准，以标准的提高来解决三漏等当前突出的质量上的问题。”一汽锡柴厂长钱恒荣说。

  2014年是一汽锡柴质量保障工作的重中之重，就是加强完善其严苛的品质衡量准则，将产品质量发展要求数值化、具体化，将质保任务与质保标准捆绑，以高标准捍卫高品质。

  在钱恒荣的影响下，一汽锡柴围绕制定品质衡量准则，与国内外的同行进行了细致对标。通过对标，在自身的清洁度标准处于行业前列水准等优势的同时，也意识到自身的品质衡量准则与技术标准、管理标准界限不是很清晰。为此，一汽锡柴结合解放集团公司的要求，对品质衡量准则进行了精准的定位，通过完善质量工作流程、统一质量规则方法，打破工厂现有的标准格局，将其作为与技术标准、管理标准并列的独立标准类目。

  “我们不仅要制定科学、严谨的质量标准，更重要的是，要下决心严格执行标准。今后，一要明确执行的标准，原则上要根据产品的市场定位，选择质量标准，做到在同类产品中质量最好，与国际品牌相比成本最优。二要强化标准的落实，要对现有执行的标准做梳理，对标准模糊，操作性不强、执行弹性大的标准，要进行量化，提高标准执行的可行性。三要加强执行过程中的抽查考核力度，绝不允许走捷径，搞变通。对违规、违纪现象要加大处罚力度，维护标准的权威。”钱恒荣对锡柴品质衡量准则的执行有着清晰的思路和严苛的要求。

  今年，为严格执行品质衡量准则，一汽锡柴围绕质量标准领先多维并举，强化质量管理体系运控，开展了一系列卓有成效的工作。1月份以来，通过强化现场管理、质保能力建设、设备运控评价等工作，进一步健全质保中心管理模式；按照5S规定要求，细化了质保中心现场管理文件，规范质保现场管理；建立现场检查制度，对现场管理实施每周检查，每月考评，提升窗口展示形象；同时，锡柴质保部按照进度要求，组织修订、发布了《盐雾试验标准》、《发动机整机及零部件清洁度检测验证的方法及评价指标》标准，并按照新标准开展清洁度和盐雾试验监察和试验工作；不仅如此，一汽锡柴还建立了设备监视、运控评价机制。起草了《质保中心设备运控评价办法》，从设备可用、设备在用、设备用好三个维度评价设备使用效能。并成立了设备运控小组，下一步将定期对设备正常运行情况、设备使用效率进行运控检查、评价，逐步提升设备正常运行效能。

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